霍學文再操刀，3萬億北京銀行組織架構“動手術”

春寒料峭，過年的氛圍尚未完全散去，北京銀行已經開始行動了！2月28日，北京銀行2024年第一次董事會召開，在董事長霍學文的主持下，通過了一項事關1.8萬名員工，也關系到數萬投資者的議案——《關于優化調整總行有關部門設置的議案》。包括霍學文在內，出席董事會的11名董事，全票贊成通過。而在2023年三季報業績發布會上，霍學文宣布，該行剛完成了零售條線的組織架構調整。短短幾個月的時間，北京銀行將再次對總行部門設置進行調整，這多少令外界有些詫異。北京銀行目前沒有對外披露部門設置優化調整的具體內容。無獨有偶，招商銀行也在今年1月份完成了組織架構調整，平安銀行春節前調整了部門設置，改革力度不可謂不大。這次，霍學文再次操刀，將對3萬億資產規模的北京銀行進行怎樣的“手術”？是像招行那樣重點進行零售業務部門調整，還是像平安銀行那樣大幅縮減總行一級部門？一切都要等最終的方案掀起蓋頭。部門設置再優化屈指算來，霍學文掌舵北京銀行已經整整兩年。也正是在2022年春節過后，霍學文由北京金融局空降北京銀行，先是出任黨委書記，稍后又出任董事長，正式掌舵這家萬億級的城商行“龍頭”。掌舵兩年來，霍學文不斷對北京銀行的組織架構進行調整優化。在2023年三季報業績發布會上，霍學文表示，該行已完成零售條線組織架構調整。這次調整中，北京銀行整合原財富管理與私人銀行部（養老金融部）、電子銀行部職能，設立財富平臺部，下設養老金融中心、遠程銀行中心兩個二級部，強化對資產規模600萬以下的大眾和財富客群的數字化、集約化、平臺化經營；設立私人銀行部，強化對資產規模600萬以上私行客戶的專屬化、專業化陪伴服務。通過此次組織架構調整，北京銀行形成零售條線“一個統籌部門”（零售銀行部）+“四大利潤中心”（財富平臺部、私人銀行部、個人信貸部、信用卡中心）的組織架構，為CPCT（Customer客戶-Product產品-Channel渠道-Team隊伍）一體化經營奠定組織保障。與組織架構調整相適應，北京銀行啟動了數字化轉型“新三大戰役”，以“大零售-大運營-大科技”為核心。其中，在“大零售”方面，全面推動零售作戰單元的轉型，釋放零售組織調整后的轉型新動力。在“大運營”方面，堅持端到端客戶旅程重塑和數字化運營“雙輪驅動”，提升運營體系對全行數字化轉型的聯勤保障能力。在“大科技”方面，基于統一金融操作系統和統一數據底座，強化模塊集成、業技融合、技數智能，完成科技條線組織架構調整，強化對各業務條線、各重點領域的專屬研發力量配置，為業務高質量發展構筑更加堅實的科技支撐體系。業界預計，北京銀行此次啟動的新一輪組織架構調整，將是對總行部門的再優化。具體方案或許在年報中有所披露。銀行紛紛調整組織架構不只是北京銀行，目前已經有多家銀行啟動了組織架構優化調整。今年1月底，招商銀行完成了一次架構組織調整。最大的變化就是，在原零售大架構下，新成立了“零售客群部”。據了解，2020年招行總行零售條線的部門有零售金融總部，下設財富管理部、私人銀行部、零售信貸部和信用卡中心。2021年隨著招商銀行大財富管理戰略的推進，招行將原一級部門零售金融總部的大部分團隊、原財富管理部合并組建財富平臺部。而在本次調整后，招行總行零售條線的下設部門有零售金融總部、財富平臺部、私人銀行部、零售信貸部和零售客群部。很顯然，今次架構調整意味著全新的打法——通過結構調整將冗雜的團隊整合，“集中力量辦大事”，在不加重每個人的KPI情況下把中間業務收入做起來。一向嗅覺靈敏的招行，在今次組織結構變革中，將命名從“平臺”演化為“客群”。令人窺見其零售業務的策略變化。據了解，“客群”是核心二字，即是把各類客戶區分開來，更有針對性地構建產品貨架和營銷產品。與“零售之王”招商銀行重點動刀零售部門不同，平安銀行在對公部門的改革力度更大。早在去年11月27日，平安銀行董事會就審議通過了《關于組織架構調整的議案》，由此拉開了“變法”的序幕。平安銀行表示，對組織架構進行部分必要的合并和調整，是確保資源和職能更加集中，達到縮短決策鏈條、減少溝通節點、打通資源配置、提高效率的目的。據金通社了解，此次調整，平安銀行在公司金融模塊，裁撤了6大行業事業部，將原來的地產、綠色金融、基礎設施、汽車生態、電子信息與智能制造、醫療健康文化旅游六大行業事業部，合并成為戰略客戶部。調整后，公司金融模塊由公司業務管理部、戰略客戶部、交易銀行部、結算與現金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機構督導團隊構成。在零售金融板塊，平安銀行撤掉了原東區、北區、南區三個區域的零售業務管理部。同時，將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部；將零售風險管理部平移到風險部門。調整后，零售金融模塊包括綜合金融拓展部、零售業務管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務部、私行財富創新部。在平安銀行員工口中，此次組織架構調整，可簡單概述為“對公13變7，零售15變8”，總行一級部門大幅縮減。在業內人士看來，北京銀行盡管與招商銀行體量不同，但對零售業務都有著極致的追求，因此有可能進一步優化零售條線的組織架構；而資產規模3.67萬億的北京銀行，與平安銀行5萬億的資產規模較為接近，因此，也可能會借鑒平安銀行的做法。霍學文將會塑造出一個什么樣的北京銀行，業界都在拭目以待。